{"id":6958,"date":"2021-04-29T10:38:58","date_gmt":"2021-04-29T14:38:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hireimmigrantsottawa.ca\/?p=6958"},"modified":"2021-04-29T10:38:58","modified_gmt":"2021-04-29T14:38:58","slug":"7-conseils-pour-lintegration-des-employes-immigrants-dans-un-milieu-de-travail-virtuel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hireimmigrantsottawa.ca\/fr\/7-conseils-pour-lintegration-des-employes-immigrants-dans-un-milieu-de-travail-virtuel\/","title":{"rendered":"7 conseils pour l\u2019int\u00e9gration des employ\u00e9s immigrants dans un milieu de travail virtuel"},"content":{"rendered":"

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La pand\u00e9mie a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le recours aux tendances existantes dans le travail \u00e0 distance et on s\u2019attend \u00e0 ce que cette trajectoire se poursuive \u00e0 mesure que davantage d\u2019entreprises s\u2019adaptent aux modalit\u00e9s de travail flexibles et virtuelles. Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, de nombreuses organisations ont appris qu\u2019il n\u2019est pas toujours simple et uniforme de modifier les fonctions et les pratiques op\u00e9rationnelles en ligne. Dans un contexte virtuel, il est difficile de r\u00e9aliser des activit\u00e9s qui exigent l\u2019\u00e9tablissement de relations sociales et la confiance, ainsi qu\u2019une compr\u00e9hension nuanc\u00e9e de la culture du milieu de travail.<\/p>\n

L\u2019int\u00e9gration de nouveaux employ\u00e9s peut \u00eatre un d\u00e9fi dans le meilleur des cas, mais cela peut l\u2019\u00eatre doublement pour les travailleurs immigrants qui peuvent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des obstacles suppl\u00e9mentaires. Il peut s\u2019agir d\u2019apprendre des r\u00e8gles non \u00e9crites et une culture de travail compl\u00e8tement nouvelle, de travailler dans une langue diff\u00e9rente et d\u2019apprendre une terminologie et de l\u2019argot communs, et il peut aussi s\u2019agir d\u2019autres pressions et facteurs de stress familiaux li\u00e9s \u00e0 la migration et au travail \u00e0 distance. Nous savons que lorsque les nouveaux employ\u00e9s ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s aux \u00e9quipes et aux organisations, leur rendement en souffre, leur sentiment d\u2019engagement et d\u2019appartenance est entrav\u00e9 et, en fin de compte, ils d\u00e9cident d\u2019aller ailleurs. Cela est co\u00fbteux et inefficace pour les organisations et peut nuire \u00e0 leur r\u00e9putation et \u00e0 leur marque.<\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 que le gouvernement canadien pr\u00e9voit accueillir plus de 400\u2009000 immigrants cette ann\u00e9e, les organisations peuvent s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019une proportion importante des nouveaux employ\u00e9s soient des immigrants. Comme de nombreuses organisations continuent de fonctionner virtuellement, l\u2019apprentissage et l\u2019adoption de bonnes pratiques pour int\u00e9grer efficacement les immigrants seront essentiels \u00e0 leur r\u00e9ussite.<\/p>\n

Voici quelques conseils que vous pouvez envisager d\u2019int\u00e9grer \u00e0 votre strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration pour mettre en place un processus d\u2019int\u00e9gration des employ\u00e9s immigrants qui soit efficace, accueillant et enrichissant dans un milieu de travail virtuel.<\/p>\n

1. Assurer l\u2019int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s en groupe dans la mesure du possible \u2013 L\u2019int\u00e9gration de groupe est un moyen facile pour les nouveaux membres de l\u2019\u00e9quipe d\u2019apprendre \u00e0 conna\u00eetre leurs coll\u00e8gues rapidement, et c\u2019est souvent moins intimidant que de rencontrer les gens un \u00e0 un. Cette m\u00e9thode favorise \u00e9galement un sentiment d\u2019appartenance \u00e0 une cohorte, ce qui est particuli\u00e8rement important puisque les employ\u00e9s travailleront \u00e0 partir d\u2019un endroit diff\u00e9rent et n\u2019auront pas d\u2019interaction en personne.<\/p>\n

2. Cr\u00e9er un syst\u00e8me de jumelage \u2014 Envisagez de jumeler les nouveaux employ\u00e9s \u00e0 un coll\u00e8gue \u00e9tabli ayant v\u00e9cu une exp\u00e9rience de vie ou de travail semblable dans un syst\u00e8me de soutien par les pairs informel, mais continu. Cela permettra aux nouveaux employ\u00e9s d\u2019\u00e9tablir un lien confortable avec des personnes \u00e0 qui ils pourront poser des questions ou demander de l\u2019aide pour naviguer dans l\u2019environnement et la culture de travail et rencontrer d\u2019autres coll\u00e8gues. Envisagez la rotation des coll\u00e8gues du syst\u00e8me de jumelage pour permettre aux nouveaux employ\u00e9s d\u2019\u00e9tablir des relations sociales avec un plus grand nombre de personnes dans l\u2019organisation, lorsque cela est possible.<\/p>\n

3. Prioriser l\u2019\u00e9tablissement de relations sociales \u2014 Envisagez d\u2019organiser une s\u00e9rie de r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipe virtuelles informelles ou de \u00ab pauses caf\u00e9\/th\u00e9 \u00bb pour que votre nouvel employ\u00e9 se sente le bienvenu d\u00e8s le d\u00e9part. Ces r\u00e9unions informelles offrent un aper\u00e7u important de la culture de l\u2019entreprise et des fa\u00e7ons souvent non \u00e9crites dont les membres de l\u2019\u00e9quipe interagissent entre eux et avec la direction. Par exemple, vous adressez-vous les uns aux autres par votre pr\u00e9nom ou votre nom de famille, ou utilisez-vous des salutations comme \u00ab Monsieur \u00bb ou \u00ab Madame \u00bb\u2009? Envisagez de demander aux employ\u00e9s de laisser leurs cam\u00e9ras et leurs micros allum\u00e9s pour permettre un engagement plus \u00ab naturel \u00bb (par exemple, cela permet de voir et d\u2019entendre les \u00e9clats de rire).<\/p>\n

4. Cr\u00e9er un environnement inclusif et sensible aux diff\u00e9rentes r\u00e9alit\u00e9s \u2013 Il est important de se rappeler que chaque employ\u00e9 immigrant a une histoire individuelle qu\u2019il peut vouloir partager ou non. Lorsque vous partagez les trousses de bienvenue des employ\u00e9s, pr\u00e9sentez les coll\u00e8gues et \u00e9tablissez les attentes en milieu de travail, assurez-vous d\u2019\u00eatre inclusif, mais sensible aux diff\u00e9rentes r\u00e9alit\u00e9s et conscient des diff\u00e9rences culturelles. \u00c9vitez d\u2019utiliser de l\u2019argot et des acronymes ou de supposer que tout le monde conna\u00eet bien les coutumes et les normes du milieu de travail canadien. Par exemple, les Canadiens aiment le bavardage, mais d\u2019autres cultures peuvent pr\u00e9f\u00e9rer une approche plus directe ou avoir des sujets diff\u00e9rents qui sont consid\u00e9r\u00e9s comme acceptables pour le bavardage.<\/p>\n

5. \u00c9tablir des attentes claires \u2013 Du strict point de vue du travail, assurez-vous que les nouveaux employ\u00e9s comprennent bien les t\u00e2ches dont ils sont responsables. Envisagez de cr\u00e9er une liste de v\u00e9rification hebdomadaire ou un tableau de t\u00e2ches, de donner r\u00e9guli\u00e8rement de la r\u00e9troaction sur leur rendement et de r\u00e9pondre \u00e0 toute question qu\u2019ils pourraient avoir. Assurez-vous qu\u2019ils savent quand et \u00e0 qui demander des pr\u00e9cisions en dehors de ces rencontres r\u00e9guli\u00e8res.<\/p>\n

6. \u00c9valuer r\u00e9guli\u00e8rement votre strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration \u2013 Une strat\u00e9gie n\u2019est efficace que si elle permet d\u2019atteindre les objectifs, alors tenez r\u00e9guli\u00e8rement des rencontres avec vos nouveaux employ\u00e9s pour savoir o\u00f9 ils en sont. Demandez \u00e0 votre nouvel employ\u00e9 ses commentaires sur le processus d\u2019int\u00e9gration et tenez compte des recommandations qu\u2019il pourrait avoir pour am\u00e9liorer ou modifier le processus. Cela d\u00e9montre que vous avez de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour ses opinions et renforce la confiance entre vous.<\/p>\n

7. \u00c9tablir une connexion entre les nouveaux arrivants et les services et les ressources \u2013 Dans le cadre de l\u2019int\u00e9gration, fournissez de l\u2019information sur les services d\u2019aide \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement et les mesures de soutien disponibles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale. La pand\u00e9mie a eu une incidence sur la capacit\u00e9 des nouveaux arrivants de rencontrer rapidement des gens et d\u2019obtenir du soutien pour les aider \u00e0 s\u2019\u00e9tablir avec leur famille. De nombreux employeurs jouent un r\u00f4le important dans le processus d\u2019int\u00e9gration de leurs employ\u00e9s immigrants. En veillant \u00e0 ce que les nouveaux employ\u00e9s et leur famille re\u00e7oivent le soutien dont ils ont besoin pour s\u2019\u00e9tablir avec succ\u00e8s, on r\u00e9duira le stress et on mettra davantage l\u2019accent sur le travail, l\u2019apprentissage et la productivit\u00e9.<\/p>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, les meilleures pratiques d\u2019int\u00e9gration \u00e0 distance assurent une transition en douceur pour l\u2019employ\u00e9 et l\u2019employeur et font en sorte que les employ\u00e9s se sentent les bienvenus d\u00e8s le d\u00e9part. Quelles strat\u00e9gies d\u2019int\u00e9gration \u00e0 distance utilisez-vous dans votre organisation\u2009? Veuillez faire part de vos conseils et de vos strat\u00e9gies en envoyant un courriel \u00e0 l\u2019adresse courriel suivante : info@hireimmigrantsottawa.ca<\/a>.<\/p>\n

Ce blogue a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Sophia Lowe, gestionnaire principale, Politiques et recherche, Embauche Immigrants Ottawa, et Trisha Mitchell, \u00e9tudiante \u00e0 la ma\u00eetrise en \u00e9tudes sur la migration et la diaspora, Universit\u00e9 Carleton, pendant son stage \u00e0 EIO \u2014 Semestre d\u2019hiver 2021.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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