Un groupe d\u2019employeurs et d\u2019experts a discut\u00e9 du racisme et des in\u00e9galit\u00e9s sur le march\u00e9 du travail ainsi que des fa\u00e7ons pratiques selon lesquelles les entreprises peuvent remettre en cause le statut quo pour cr\u00e9er et b\u00e2tir des organisations plus inclusives. Voici un sommaire de leur discussion.<\/p>\n
Lorsqu\u2019on lui a demand\u00e9 \u00e0 quoi ressembleraient des changements positifs pour aborder l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la diversit\u00e9 dans le milieu de travail, Dimple Thomas, directrice, Service de l\u2019ing\u00e9nierie, Ericsson, et nouvelle arrivante au Canada, a indiqu\u00e9 que les lieux de travail doivent refl\u00e9ter les communaut\u00e9s canadiennes. En racontant son exp\u00e9rience, elle a soulign\u00e9 l\u2019importance de la repr\u00e9sentation, soit de se voir progresser et faire partie de la direction d\u2019une entreprise. Heureusement, son gestionnaire \u00e9tait aussi un mod\u00e8le exemplaire qui a fait valoir la place des immigrantes dans l\u2019avenir d\u2019une organisation. Pour Dimple, il s\u2019agissait de la cl\u00e9 pour pers\u00e9v\u00e9rer dans l\u2019industrie. Elle a ajout\u00e9 que porter le poids d\u2019\u00eatre la seule immigrante ou personne racialis\u00e9e dans une organisation a des effets d\u00e9vastateurs sur une personne.<\/p>\n
Heidi Hauver, v.-p., Ressources humaines, talent, leadership et culture; conseill\u00e8re, Cours Bayview et Investir Ottawa, a mis au d\u00e9fi les employeurs d\u2019arr\u00eater de se concentrer sur une culture \u00ab\u00a0int\u00e9gr\u00e9e\u00a0\u00bb et de passer plut\u00f4t \u00e0 une culture \u00ab\u00a0ajout\u00e9e\u00a0\u00bb. Dans une culture \u00ab\u00a0ajout\u00e9e\u00a0\u00bb, les organisations peuvent cesser de chercher comment une personne peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans une structure et culture pr\u00e9existantes, et voir plut\u00f4t \u00e0 d\u00e9terminer ce que les nouveaux employ\u00e9s apportent \u00e0 l\u2019organisation. Mettant particuli\u00e8rement l\u2019accent sur les talents internationaux, Heidi a dit que \u00ab\u00a0nous devons honorer leurs exp\u00e9riences et cultures, et tirer parti de ces comp\u00e9tences et connaissances.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Lorsque nous leurs avons demand\u00e9 comment nous pouvons aborder la question de l\u2019in\u00e9galit\u00e9 et ce que nous devons faire, les membres du groupe se sont entendus pour dire que la premi\u00e8re \u00e9tape, soit la plus importante, est de reconna\u00eetre le probl\u00e8me et les causes d\u2019injustice. Peter Flegel, directeur ex\u00e9cutif, Secr\u00e9tariat f\u00e9d\u00e9ral de la lutte contre le racisme, Direction g\u00e9n\u00e9rale du multiculturalisme et de l\u2019anti-racisme, Patrimoine Canadien, a insist\u00e9 sur le fait que nous devons admettre que les personnes racialis\u00e9es font face aujourd\u2019hui \u00e0 des barri\u00e8res directement li\u00e9es au pass\u00e9 d\u2019esclavage, de colonisation et de g\u00e9nocide envers les Autochtones au Canada. Peter a encourag\u00e9 les entreprises \u00e0 comprendre les probl\u00e8mes et \u00e0 travailler pour changer les pratiques d\u2019embauche qui excluent les personnes marginalis\u00e9es.<\/p>\n
Nathan Hall, PDG, Simple Story; fondateur et PDG, Culture Check, a discut\u00e9 de la fa\u00e7on dont le racisme et l\u2019in\u00e9galit\u00e9 sont des probl\u00e8mes que nous avons cr\u00e9\u00e9s, et que pour les r\u00e9soudre \u00ab\u00a0nous devons changer ce que nous faisons ainsi que le syst\u00e8me et l\u2019environnement\u00a0\u00bb. Il a mis l\u2019accent sur le fait que ce travail rel\u00e8ve de tous les membres d\u2019une organisation, particuli\u00e8rement la direction, et que si nous n\u2019abordons pas la question de l\u2019in\u00e9galit\u00e9 en milieu de travail et ne changeons rien, des employ\u00e9s qualifi\u00e9s quitteront leur emploi.<\/p>\n